2025年的计划

2024年12月29日，今天跟老父亲徒步了12公里，在西湖以及灵隐寺好好逛了一下，也算是弥补父亲来杭州几个月没有带他出去走走的遗憾！

24年已经快过完了，也到时候需要好好思考明年的规划的时候； 虽然坦白说，每年都会给自己做很多的计划，规划，最后似乎都没有达成，但是总觉得，做了总比不做要强，至少有一个地方提醒着自己，有些事情还需要自己完成；

想从这几个方面想一下25年的事情：

• 职业规划
• 工作
• 生活
• 学习
  感情暂时先不写吧，因为这件事是我一直犹豫不定的，暂且就先这样吧，人之所以为人，可能就是因为有感情，当然也可能是有借口；

职业规划

其实从最近几年自己的成长来看，其实很明显的可以感觉到在芯片这个行业里面，自己的职业天花板基本上已经形成了，或者说很明显的感觉到瓶颈无法打破；

仔细想看，可能有几个方面的原因：

• 基础确实相对较差，自己本科出身，大学阶段大部分的时间也是在混日子，在芯片这个行业里面，不得不说，对于数学、英语等专业知识，对于科研的学习能力实际上要求的是比较高的，而从自身的素质来看，我更偏向于快速应用类的人，对于一个新的东西，我能很快的通过周边的资源整合快速使用起来，但是对于这个事情的实际的原理，细节甚至更深的扩展，理解是很弱的，自我的性格上，更偏向于快速看到结束，急功近利，浮于表面，很难沉下心进行研究，这也是自己看起来什么都会一点，但是样样通，样样松的原因；这一点，实际上也限制了自己往纯技术领域发展的可能性；
• 职位限制，目前我所在的岗位属于芯片领域里面的软件岗位，如果从职业发展通道来看，做到部门经理已经是这个职业发展的天花板了，如果再往上，可以看到的路径，要么是产品线负责人，要么是产品线项目经理的角色；从自己的技术栈以及影响力来看，这两个都不是自己能够胜任的，因为在芯片这个技术序列里面来看，很难说让一个软件出身的人去带领芯片设计、架构、实现等等部门的总负责人或者项目经理；那么跳脱这个职位限制，实际上也没有特别好的职业能够承接当前的收入，因此可见的，职业生涯应该是止步于部门经理的角色，当然这个也已经做到了大部分人的职业天花板，从收入以及影响力来说，已经比较好了；
• 边际效应，目前从部门经理的角色来看，大部分的时间花在部门的管理以及项目的推动上；如果挤出大量的时间去补足当前行业的知识空缺，可能带来的收益并不明显，或许需要大量其它岗位的技能支持才能让自己在后续有可能跨到别的职位或者维持当前的职位，但是从收入上，可能不见得会有多少的提升，甚至仅仅是持平，那么这个投入产出比，需要打个问号？！

不得不说，自己在这个行业里面能够走到当前的位置，一方面纯属运气，吃到了这个行业快速发展的红利，无论是地缘政治引起的国产化的原因，还是国家在这个行业里面的大量投资引起的金融化浪潮；都让我跟随着这个风口，自己的收入，待遇，职位都有比较大的提升；其次是个人前几年的努力以及相对抗压耐操的品性，熬过了几次想要中途放弃的想法，熬走了更有资历的同学；但是未来可见的空间，感觉不是纯属努力能够解决的；有人说，大部分人都没有到拼天赋的时候，因为大部分当前的职业还没有到一定的层度，但是到目前为止，我认为可能确实已经到了要拼天赋的时候了，此时，是否还有必要继续咬着牙拼这条路的刺刀呢？这里我想明确的告诉自己：

当前的目标是维持好部门经理的角色，让职业天花板生存期持续的时间可以更长一些，可以预见他会慢慢走下破路，但是要带着刹车走！其次做好投资副业的知识储备，无论是价值投机方向，还是量化方向，再到个人的资产配置，做好相关的应对准备！

工作规划

按照当前设定的职业规划的目标：维持好部门经理的角色，让职业天花板生存期持续的时间可以更长一些，那么2025年，可能需要做几件事情：

• 培养几个能够独放一面的人， 目前看NJ团队的TC/TXL 可以撑起来，SZ团队的DB可以，HZ团队基本上偏向执行，时不时跟进一下进度就可以；让几个领域的负责人把相关的活动扛起来，我更多的偏向做好质量把控以及监督、督促的作用，当然这里需要多参加一些会议，自我的作用需要体现出来，不能完全放手，否则自我的价值无法体现，容易被汰换；事情交给他们做，决策由自己下， 多做担责的事情，这样不容易出现问题，但是事情承载又会比较少；
• 部门规范需要完善，这部分可以继续总结经验，尽快完成输出；
• AI相关的知识需要补充，这一点无论是工作上的需要还是未来投资上面可能也会需要，因此这一块需要从算法、编译器到芯片都能够整体的摸一下；
• 一些模块的基本功能也需要找时间看一下，知识面可以继续补充一下，但是深度不要求多高，主要偏向于了解基本的模块用途以及工作原理
• 保持跟领导的链接，这部分还是按照月度跟领导做好沟通以及汇报，但是汇报的东西可以虚化一下，多偏向一些规划以及规划的进展；